收拾领导最阴的办法
收拾领导最阴的办法，对付领导?对,你绝对没有听错。那你想知道有什么技巧吗，我来教教你，以下是小编想跟大家分享收拾领导最阴的办法的资料，希望对大家有帮助哦，欢迎浏览。
收拾领导最阴的办法1
1、摸透两件事——一在我们意识里，不要觉得能力强，办事靠谱领导就一定喜欢，就会提拔重用你，一定要抛弃掉这观念，记住，你的工作有没有价值体现在能不能支持领导，达成领导的目标，这才是关键，所以我们必须摸透两件事，一件是领导的习性偏好，一件是领导的价值取向，只要你用心，搞定这两件事都不难，最好办法主动的向领导搞清楚领导的目标是什么，对你现在的工作如何评价，希望你怎么做，不要觉得这有什么不好，领导站的高度比你高，所以你完成领导的目标就是完成自己最大的目标。
2、归类好应对——这一步是在第一步的基础上，把领导分为封闭表达型、高度强势型、开放型和随和型这四个类型，然后归类你的领导，这样做的好处在于你有的放矢，根据不同类型的领导，比如封闭表达型的领导喜欢一对一对交流，那么在团队讨论时你尽量少发言，多在私底下与之交流，对于随和型的领导你就要多问问题，多请教，等等，做好归类，才好应对。
3、详解强弱长短于心间——在职场上，让领导达成目标，就是你最大的目标，所以你要做一个聪明的下属，让领导在目标的完成上没有后顾之忧，把上司不擅长做的事，不擅长处理的情况，无法照顾到的地方，不愿意做的工作，你拿来替领导完成，不要想着会影响你的工作，领导自会安排调整，只要你诚心诚意的站到领导的角度，补领导所短，解领导所困，领导只要不傻，都会重新调整工作安排的，你只管解决领导的问题就行了，在上司的弱项上主动承担责任，是最容易让领导知道你贡献的方法，上司最信任的下属，就是能够“彻底协助自己工作的下属”，只要明白这一点，你收拾服领导就很快了。
4、留下两分好收尾——在你“收拾”领导的过程中，记住一个天条，关键的收尾阶段，一定给领导留一点茬口，让领导发挥，这个茬口是很学问的，建议看看有关和珅的电视剧或者小说，那可是这方面的高手，那些经典的方法与技巧，应用于现在的职场一样可以发挥作用，不要觉得这是不光彩的事情，为领导分忧，完成部门的目标，达成自己的职业目标，这是天经地仪的事，很多人看到我写的类似的文章觉得小编在传播负能量，在这里小编可以郑重的说，这些方法不仅没有负能量，而且是非常科学合理的，与领导搞好关系，把工作圆满的完成有错吗？
收拾领导最阴的办法2
一、装糊涂---就不会再激怒领导了
在领导面前有时候需要你特别的聪明，有时候又不需要你那么聪明。如果你一直表现得特别聪明，就会有激怒领导的可能。所以希望你有装糊涂的本领，这也是所谓对付领导的经典方法之一。因为你装糊涂，领导就不会再对你不依不饶了。
当然这里需要你装得高明一些，别让领导看出破绽，否则只会让结果越来越糟！所以你不得不多研究一些装糊涂的技巧，在确保自己安全的前提下，一定要把领导的怒气慢慢的平息掉！
二、巧借位---就可以转移领导的视线
什么是巧借位呢？就是把领导的.视线从你身上转移到别人身上，或者其他事情上。千万不要觉得这是推卸责任，只要你的理由足够合理，就不会衍生更多的麻烦。好多人的理由就是不足够合理，在巧借位的时候被领导误解为在逃避责任。
因为领导不相信员工的任何解释，除非在工作上没有问题出现。所以你在使用这个方法的时候，一定要能够找到说服领导的理由，不要有逃避的嫌疑和推卸的意思，不然就功亏一篑了！
三、控节奏---就不会被领导牵着走了
在有些人看来，被领导牵着走，应该是工作上的常态吧？其实不然，作为员工也有自己的主动，比如对节奏的把控，就是在工作上找到属于自己的工作方法和技巧，以此来决定领导对你的管理，就可以成功的达到不被领导牵着走的目的。
因为找到了属于自己的工作方法和技巧，那么在工作上就会极大满足领导的需求，领导也就不会一直找你的麻烦了，关键他也找不到。所以拥有属于自己的工作方法，通过节奏，也能对付领导！
收拾领导最阴的办法3
职场上，领导收拾人的五个阴招，你还以为是好差事。
1、事情拿出来让你做主
很多人觉得这是领导安排自己做事情是领导信任自己，领导把权利都给自己了，能够让自己有更好的实践能够积累经验，有更好的发展，其实这是领导给你上了一个圈套而已，领导让你去做主，其实有很多事情都是他不想去参与的事情，说白了，也可能有很大的责任，如果你做主了，那么这样的责任，肯定就只能由你来承担了。所以你还要记住一点，如果真正有好的事情，领导自己一定会去做的，既然有好处，谁不愿意给自己先弄呢，你说对不对？
2、常给你一些空头支票。
有很多领导喜欢对下属承诺，比如说你要好好干，然后我会保证你会怎么样？但是至于能不能达到那个程度？他就不管了。这其实是领导想笼络下属的一个方法，其实很简单，就是为了让你在短时间内服从他的安排，能够努力的做事情。这种承诺从某种意义上讲，算是一种欺骗吧。
3、暗地里末位淘汰。
有的领导如果要淘汰一个人的话，他专门会去设置一些不同的规矩。这些规矩在你一开始看来你可能觉得没什么，但是等结果要考核的时候，你才发现这些规矩就专门为你设置的，比如说你的数据没有完成，没有达到一定的绩效指标。然后说你的工作没做好，领导用了这些规矩之后就可以有依据的淘汰你。
4、让同事检查你的工作业绩。
有的领导特别厉害，想让下属之间能够相互制衡怎么办？有个很重要的办法，就是让下属检查。这样做，能够让你更认真地对待工作。因为领导的这种做法是为了平衡你们之间的关系，让整个团队的利益最大化。而整个团队的利益，其实就是领导自己的利益。如果你的领导用这一招来对付你的话，那么可以说领导是一个高手。
5、工作轮岗。
轮岗的话，领导很多时候都是觉得你在目前的岗位上已经做了非常多的时间了，可能你很多的一些利益都是来自于这个岗位，那么这种情况下，领导就将你轮岗，让你远离这样的一个岗位，让他更好的控制。
