企业管理者应如何留住人才
公司的发展离不开人才，公司要又好又快发展，更是离不开优秀的人才。在管理活动中，我也深感人才留住的重要性，现在把我在实践中采用的一些方法给大家分享一下，一起来阅读企业管理者应如何留住人才吧！
企业管理者应如何留住人才1
企业管理者应如何留住人才
钱，还是感情重要，对于浪迹过职场的人来说，不是一个选不选谁的问题，我只是来排个位置罢了。安然如玉的马斯洛需求层次理论分析的挺好的，情感非常重要，但是对于满足物质层次的需求我有不同的见解。
对于物质层次的需求，在当今我们这个快速发展的国度里面早已不是吃饱穿暖这么简单了，作为一个社会人，不仅满足自己的吃穿住行，还有交往花费，如果自己还有点什么爱好，花银子的速度知会越来越快，讲个笑话，听说广州最有幸福感的人是收入大概在1000出头的人，为什么呢？刚好够吃住，所以其他就不用想了。所以我觉得现在满足物质层次的需求还是件非常不容易的事情。况且，现在通货膨胀、薪资滞胀，随便抓个小白领出来，N多人过得紧巴巴的。
如果物质层次不能满足的话，那么上层的精神建筑就更加不稳定了，试想，地基都不稳的上层建筑如何牢固，不过是画饼充饥、望梅止渴而已。而且对于所谓的情感和文化过分吹嘘的人士有洗脑之嫌，这种常见于新员工培训大会，尤其对于刚刚出来工作的人士。对于印在公司墙上的几个大字，很多老板们开始演说，这是我们的企业文化，呵呵，跟大炼钢铁时候的标语似的'，事后被证明那仅仅是几个字而已。记得好像是老牛说过：“企业文化不是写出来的，是做出来的。”
根据自己收集的辞职原因选择大致可以列成这样一条线：
1、钱少的，不管感情咋样的，是一定不会选的，哪怕给的职务是很体面，老板看起来是很值得跟随的，因为在这个平均3年的民营企业寿命的年代，落袋为安是最重要的，当然有期权的另当别论。
2、钱差不多的，如果感觉比较爽的，还是可以选择的；如果钱少老板又难伺候的就不用说了。
3、钱多的，如果老板又有人性化管理，那当然是最好的了，不过这种情况并不多见；钱多的，做牛马的，就是一直在寻找机会的人士，限于没有更好的去处，只好死抗的。
如果把薪资留人必做是雪中送炭的话，情感留人只能是锦上添花！
企业管理者应如何留住人才2
一，留人留心。给人才公平和公正的待遇是留住人才的最好方法。
二，用人不疑。人才最怕的是你怀疑他，真正的人才是可以放手让其做事的。
三，给其希望。任何人才都不希望在一个没有任何奔头的企业中混，他们都想有所作为，管理者除了自身注意领导力的修炼外，还要给其看到公司整体的希望，更重要的汉斯让其觉得跟着你是有前途的。
此三点在我的实践中运用的最多，而且效果不错，希望能帮助到您。
