老板刁难你要改怎么办
老板刁难你要改怎么办，不论什么职务和职位，都需要良好的沟通能力，而且藉由沟通表达，提高你在职场的能见度，那么大家知道老板刁难你要改怎么办？下面和小编一起来看看吧！
老板刁难你要改怎么办1
对于老板的刁难问题，以我们平庸的判断能力和经验无力当然无法正面回答。这时候，你应该把这个难题抛回给他，让他自己意识到这个问题的难度。
比如，你可以回答说：如果没有充分的相关市场数据，我恐怕不能把我的意见放到台
面上来，您能现在就给我提供这些数据吗？
如果你的老板不是有意刁难你，那他肯定没有这方面的准备，把这难题抛回给他，就能让他怏怏的把议题转移到下一环节上。
用以其人之道还治其人之身的办法把刁难的问题挡回去，即争取到了时间去解决这个问题，又营造出一种这个人很有能力的印象。当然，你在运用这一策略的时候，一定要有自信，语气要够坚决。
反问老板
没错，老板是出了个难题来刁难你，但你要知道，这样的难题通常都是一个主观题，它站在老板的立场上提出，然后询问个人的`意见和主张。那这样，你就可以用很聪明的反问方式把这个问题回问过去，而且，没有人看得出来你的心虚。
例如：我觉得您提出的这个问题很大程度上取决于公司对成本的控制办法和您对市场的信心，那么您对这些问题是怎么想的呢？
这下，一个询问变成了一系列难以回答的问题，并发还给了它的质询者。说到公司的经营模式，只有你的老板能回答它，但他可能也是最没谱的。把老板提出的问题扩大到老板的身上去，就好比一只低速过网的羽毛球，被以40倍的速度又打了回去。不但能让老板撤回刁难，还能让他觉得你够专业。
转移议题
把大家的注意力引到了另外一个话题上，是一个连门外汉都知道的改变议题策略。这个做起来比看起来要困难，如果你想学这种手段的话，可以去看看那些著名娱乐公司的经纪人在记者发布会上是怎么回答的，他们是这方面的高手。同样，没有这个技巧，商人和政客们都不会成功，他们只回答他知道答案并且想回答的问题。
要想做到这点，首先，你反应要快，要迅速接住这个球并马上进行转移。因为稍加迟疑都会让人看出你的居心。其次，你要知道哪些问题能吊起会议室里人们的胃口，比较保险的议题是公司另一个热门项目和一些急待解决的问题。
抓到这个原则，你就可以很轻松的回答老板的这个刁难问题：您提的这个问题的确很重要，但我认为我们目前更应该集中精力讨论一下我们目前的宣传策略，这更紧迫，不是吗？
找替死鬼
如果老板提出的问题是对事不对人的话，那把这个问题推给同事，往往是有效的策略。因为老板关注的是问题的答案，而不是回答的人。
你可以回答说：我觉得您提出的办法听起来是可行的。但是如果没有推广部的参与，市场部恐怕很难采取你提出的这种方法。因此，我建议首先来听听推广部同事们的意见。
这个策略可以应用在会议是有几个人参与的场景中，也可以用在一对一的情况。实际上，任何重要的问题都不止一个人在参与，所以简要的应付一下，然后把问题推到另一个人那儿，就行了。虽然把同事拉下水并不是个道德的做法，但在那样不死则生的场合，这是个非常好用的紧急避难措施。
老板刁难你要改怎么办2
老板故意刁难，我就顺其自然，尽快从以下几个方面提高工作能力：
1、拥有乐观的态度及正向思维，永保热诚，全心投入工作
对工作一直保持热诚，让老板认为你总是全心投入工作。不计较多做一些事，况且是自己主动多做一点，而不是每天上班、下班，只把份内工作做好。
2、发展多职能力
只拥有一种专业能力已经过时，现在职场需要“七十二变”的孙悟空。
因为，外界环境变化太快，企业为求生存，必须不断调整经营方向，这种情况下，只固守一种专业职能的人，如果无法符合企业未来的发展需求，当组织重整，精简人力时，就被裁掉。
3、培养组织能力
组织能力好，不仅可抱牢工作，也助你在职场更上一层楼。如果是一直担任专业职，或目前没有管理经验，可以争取担任大型专项负责人，练习整合资源、内外及跨部门沟通协调等等组织能力。
4、真值确实的执行力
订出一个好策略固然重要，更重要的是需将策略执行后才能出成效。执行力好的人，能将策略马上付诸执行，并且过程中不断追踪确认，发现偏离了企业订定的目标，就尽快调整修正执行内容，以避免离目标，浪费公司资源。
5、良好的沟通能力
不论什么职务和职位，都需要良好的沟通能力，而且藉由沟通表达，提高你在职场的能见度，让你的工作能力和绩效容易被主管和其他人所认可。沟通能力的重要性绝不亚于其他专业能力，尤其关系升迁机会。
6、持续不断学习
优秀人才必备的条件之一，就是拥有不断学习的能力。尤其大环境不停变动，现有知识更新迅速，原有知识难以应对工作挑战，所以，不断重新学习绝对是必要的，并立即学以致用，迅速运用在工作上，具备这样能力的人，最受企业青睐，
7、用老板的脑袋思考问题
现代社会，你必须用老板的脑袋思考，换句话说，你不能只顾好手上工作，还要思考更深、更广、更周全，不论你现在处于哪个位阶，至少要高一层的位子思考问题，能够使企业在激烈竞争的环境里有主动权。
